5 빅 카지노 강화를위한 팁

최신 Vistage CEO Confidence Index Survey에서 1,518 명의 CEO와 비즈니스 리더의 통찰력을 포착 한 6 명의 응답자 중 1 명만이 조직 빅 카지노의 강점에 만족한다고 답했습니다.

이 통계는 대부분 중소 규모의 회사 CEO의 대다수가 어느 시점에서 회사 빅 카지노를 강화해야한다는 것을 시사합니다. 문제는 어떻게?

기존의 지혜는 신입 사원이 빅 카지노적 처리의 촉매제가 될 수 있음을 시사합니다. 그러나보다 입증 된 방법은 실제로 기존 인재에 투자하는 것입니다.

기존 회사 빅 카지노를 변화시키고 강화하기 시작하기위한 확실한 출발점 인 5 가지 인재 관리 관행이 있습니다.

1. 새로운 고용 온 보딩은 신입 사원과 빅 카지노를 공유 할 수있는 기회를 제공합니다.

일부 CEO는 각 신입 사원과 개인적으로 빅 카지노를 공유합니다. 다른 사람들은 더 상향식 접근법을 선호합니다.

2. 보상 및 인식 프로그램은 빅 카지노의 성과와 행동을 축하합니다.

왜 성과와 행동을 모두 보상합니까? 숙련 된 HR 전문가가 당신에게 알려줄 것입니다 - 당신이 숫자 (예 : 판매 목표) 만 보상하면 직원 테이크 아웃은“얼마나 많은 것”이“어떻게”더 중요한지입니다..

3. 직원 개발 프로그램 및 투자는 각 개인의 기술과 기능을 개선하고 확장하려는 약속을 보여줍니다.

직업 발전 및 개인 건강을위한 프로그램은 각 직원에 대한 회사의 장기적인 충성도를 추가로 보여줍니다. 사람들이 가치와 감사를 느낄 때, 그들은 빅 카지노에 기여하고 회사에 투자 할 가능성이 더 높습니다.

4. 직원의 혜택은 직원과 그 가족의 건강, 건강 및 보안에 대한 중요성을 강조합니다.

보상과 마찬가지로 회사와 빅 카지노 간의 측정 가능한 비교 지점을 제공합니다. 올바르게 완료되면 직원 혜택 프로그램은 직원 유지, 성과 및 참여를 향상시킵니다.

5. 성과 관리는 조직의 재무 목표를 직원 행동과 일치시킵니다.

목표가 명확하게 설정되고 전달되면, 빅 카지노에 의해 촉진되고 팀과 개인과 연결된 명확성으로 결정을 내릴 수 있습니다. 또한 빅 카지노, 비즈니스 및 인재가 일제히 일할 때 회사의 장기 경쟁 우위를 초래하는 덕이있는주기를 만듭니다..

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