커뮤니케이션 및 조정

5 빅 카지노가 팀에 집중하고 긍정적으로 유지할 수있는 방법

빅 카지노로서, 비즈니스를 운영하는 것은 직업 일뿐 만 아니라 직원들에게 긍정적 인 영감을주고 집중해야합니다. 그래서 어떻게이 일을합니까?

직원들이 관리자와 동료의 연결, 지원 및지도가 필요하기 때문에 관계는 직원 참여 및 긍정적 인 팀의 동인입니다..

직장의 관계를 더 강력하고 효과적으로 만들기 위해 할 수있는 5 가지 일이 있습니다.

1. 당신과 시작하십시오.

감정 지능- 자신과 관계를 알고 관리하는 능력은 오늘날 직장에서 가장 중요한 부드러운 기술 일 것입니다. 당신은 도전하거나 좌절하는 상황에서 녹지 않고 괴롭히지 않고 시원함을 잃는 방법을 배울 때 관계와 충성도를 만듭니다 (“the라고도합니다.Bully Boss”).

많은 빅 카지노가 작업성장을 원하는 CEO를 위한 최고의자신의 강점 (과도하게 사용되는), 부채 (부채가 부과되는) 또는 트리거 (다른 사람들이 말하거나하는 일 또는 응답 대신 반응을 활성화하는 상황)에 대한 자기 인식을 확장하려면 더 큰 발전 자기 조절, 침착하고 초점.

직원들은 직장이 생성하는 좋은 시간과 힘든 시간을 모두 스스로 관리하고 성공적으로 처리 할 수있는 사람들에 대한 충성도를 높입니다. 기억하십시오 : 사람들은 회사를 그만두기 전에 사람들을 그만 둔다.

 

2. 팀과 개인적으로 다시 연결하십시오.

직원을 실제로 알게 될 지점으로 만듭니다. 직원을 효과적으로 관리하고 코치하려면 자신의 강점, 관심사 및 가치를 아는 것이 중요합니다.

똑같이 중요한 것은 직장 밖에서 그것들을 알아가는 것입니다. 취미, 가족, 걱정이나 투쟁, 심지어 삶에서 잘 진행되는 것들에 대해 물어보십시오.

각 직원에 대한 중요한 정보를 수집하여 자신의 역할에서 성공하는 데 필요한 능력뿐만 아니라 자신이 누구인지를 만드는 다른 능력, 관심사 및 열정을 이해합니다. 이 정보를 사용하여보다 효과적인 방식으로 연결하고 코치하십시오.

3. 빅 카지노 목표 창출에 팀을 포함시킵니다.

목표가 중요합니다. 그들은 방향, 명확성 및 초점을 제공하며, 목표 창출 또는 더 구체적으로 팀 목표에 직원을 포함시킴으로써 조직의 더 포함되고, 가치 있고, 일부를 느낍니다.

A 직장 문화직원들에게 입력을 요청하는 것은 직원 충성도가 높을뿐만 아니라 직원들이 며칠 내내 적극적으로 생각할 수있는 권한을 부여하고 기대하는 확장 된 아이디어로부터 혜택을받습니다. 추가 보너스 : 그 직원들은 다른 사람들과 자신의 근무 경험을 빅 카지노합니다.미래에 대비한 캄보디아및 팀에 합류 할 최고의 공연자.

4. 팀과 리더십 책임을 빅 카지노십시오.

확실히, 당신은 매일 또는 주간 허들의 호스트 또는 부서의 결과를 검토하는 고위 경영진과의 회의 일 수 있습니다. 그러나 왜 팀의 다른 사람들과 그 책임을 빅 카지노지 않습니까?

Wise Leaders는 조직에서 기술과 노출을 개발하는 작업과 행사에 포함시켜 미래의 리더를 항상 손질하고 개발하고 있습니다. 공유 목표를 창출하는 직원을 포함시키고, 직원들이 조직에 대한 이해를 높이고 기본적으로 고유 한 강점과 능력을 공유 할 수 있도록 책임을 빅 카지노는 것과 유사하게, 직원과 직원과 조직과 오케스트레이션하는 관리자 간의 더 큰 연결을 가능하게합니다.

5. 더 많은 성과 정보를 빅 카지노기 위해 노력하십시오.

직원들이 더 집중하고 참여하기를 원하지만 어둠 속에서 일할 때이를 만들기가 어렵습니다. 그들이하고있는 일을하는 이유에 대한 정보가 명확하지 않은 경우 작업에 영향이나 가치를 연결할 수 없습니다.

직원과의 관계를 향상시켜 공연에 대한 솔직하고 정직한 대화를 할 수있는 공간을 만듭니다. 결과는 징계 대신 치료, 지원 및지도 장소에서 전달되기 때문에 피드백에 대한 환영 받고 생산적인 대화입니다.

직원들이 자신의 강점을 증폭시키고 관심있는 영역과 연결하는 데 도움이되는 자신의 성과 기대치를 창출하는 데 참여하게합니다. 그러나 이것이 각 직원을 더 잘 이해하기 위해 먼저 시간을 보내지 않더라도 알지 못하는 것입니다.

추가 보너스 : 직원들은 그들과 조직에 혜택을주는 물건을 소유합니다. 그들은 배우고 성장하고 조직이 향상됩니다.

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직원과의 관계를 향상시키기 위해 노력하십시오. 더 큰 자기 인식과 자기 조절이 반응성 대신 더 반응성이 높습니다.

직원들은 가치, 존중 및 포함 된 느낌을 원합니다. 그 대가로, 그들은 열심히 일하고, 최고의 성과를 가져오고, 당신과 조직에 충성을 유지합니다.

관계를 우선 순위로 만듭니다.

 

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저자 정보 :Jay Forte

Vistage Speaker Jay Forte는 공인 빅 카지노/리더십/가족 코치, 저자 및 전국적 사고 리더입니다. Humanetrics LLC의 사장으로서 그는 P를 돕기 위해 재능, 마음 챙김 및 강도 기반 도구를 제공합니다.

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